日前，教育部辦公廳發(fā)布《關(guān)于進一步支持高校校園實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）?！兑庖姟诽岢?，各高校應(yīng)至少有一所圖書經(jīng)營品種、規(guī)模與本校特點相適應(yīng)的校園實體書店，沒有的應(yīng)盡快補建，基本形成全國高校校園實體書店的發(fā)展與全社會實體書店的總體布局、服務(wù)功能相匹配，主業(yè)突出、各具特色、多元經(jīng)營的良好格局，更好地滿足高校校園日益增長的多樣文化需求。
這一消息令無數(shù)大學(xué)生和熱愛閱讀的人們振奮不已。高校實體書店的存在價值是多方面的，它既能彌補高校圖書館服務(wù)內(nèi)容駁雜、更新較慢、服務(wù)“刻板”的不足，又可為高校出版社“前店后廠”的模式創(chuàng)新開辟新的路徑，還能在相當(dāng)程度上為周邊社區(qū)中高端閱讀提供新的精神文化消費場域，更可以成為大學(xué)精神凝結(jié)和體現(xiàn)的文化地標(biāo)之一。一些發(fā)展?fàn)顩r良好的實體書店，以高質(zhì)量、更新快、復(fù)合型、多元化的服務(wù)方式，在廣大高校師生和城市閱讀人群中找到了存在的價值。
在筆者看來，實體書店的長久生存之道，一定是對市場規(guī)則和消費者心理的準(zhǔn)確把握。否則，單靠政策傾斜、費用減免和高校自身一次兩次“輸血”，難以形成品牌，得到師生們的真正認(rèn)同。所以，從書籍品類的供給到服務(wù)形態(tài)的打磨、開放時間的確定、學(xué)術(shù)沙龍等活動議題的設(shè)置等，都要既向社會實體書店取其精華，又要切實保持相關(guān)地域、各自高?！疤亓ⅹ毿小钡膫€性氣質(zhì)，“如無必要，勿增實體”的法則，極簡主義、精準(zhǔn)投放的原則，都得嚴(yán)格遵守、持之以恒。否則，“看不見的手”最終會作出大浪淘沙的選擇。
高校實體書店要想得到長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，有必要乘“云”而上，通過電子化、智能化的閱讀介質(zhì)和吸粉手段，來拓展自身影響力。在具體操作手法上，要敢于跟網(wǎng)售平臺比拼誰更接地氣，跟電子閱讀比拼書香氣，講好實體書店的“云”上故事，如此多管齊下，方能打開全新局面。與此同時，高校實體書店要發(fā)展壯大，也不能像以往有些書店一樣，走過于小眾化、個性化的道路，比如有的實體書店在經(jīng)營過程中，給自己設(shè)置了太多的條條框框：考研輔導(dǎo)書不賣、公考輔導(dǎo)書不賣、職場經(jīng)驗談不賣、明星偶像自傳不賣、刷屏劇原著不賣……等等。實體書店是高校里重要的文化地標(biāo)，有自身的價值取向當(dāng)然是必要的，但也不要給自身發(fā)展設(shè)置過多障礙。
在筆者看來，不能把實體書店的經(jīng)營視作純粹的文化行為或公益行為，而應(yīng)看到其本質(zhì)上是一種商業(yè)行為，正所謂“在商言商”，經(jīng)營者有必要遵循市場規(guī)律，在堅守自身價值取向的基礎(chǔ)上，為自己爭取更多的讀者，并抵御電子閱讀和網(wǎng)絡(luò)購書的強烈沖擊。如此，才有望在激烈的市場競爭中殺出一條路，才能將實體書店長久地維持下去。
當(dāng)下實體書店的經(jīng)營壓力很大，這幾乎是人所共知的事實。作為實體書店的經(jīng)營者，要有強烈的“讀者意識”和“市場意識”，注意把握讀者的閱讀興趣，對于廣受讀者歡迎的書，尤其是新書，要注意及時引進和推廣。書店經(jīng)營者要明白，高校圖書館有著豐富的館藏圖書，各學(xué)科的學(xué)術(shù)性著作或各領(lǐng)域的經(jīng)典著作，一般都能涵蓋；高校實體書店對自身的一個重要定位，應(yīng)當(dāng)是做高校圖書館的重要補充。明確了自身的定位，加上靈活的經(jīng)營思路，相信在不遠(yuǎn)的將來，實體書店一定能在高校扎下根，讓校園飄滿書香。
