11月30日，國網(wǎng)陜西省電力有限公司2024年技術(shù)技能領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班開啟了至關(guān)重要的第三階段——專業(yè)實踐階段，此次培訓(xùn)旨在聚焦陜西公司內(nèi)部配網(wǎng)、營銷、安全三個專業(yè)中的重點、難點問題，充分發(fā)揮領(lǐng)軍人才的集體智慧，通過深入調(diào)研、分析與實踐，形成具有針對性和可操作性的解決方案，為公司各專業(yè)領(lǐng)域的高效發(fā)展提供有力支撐。在此階段，學(xué)員們將緊密圍繞實際工作中的關(guān)鍵問題，運(yùn)用所學(xué)知識與豐富經(jīng)驗，展開集中攻關(guān)，力求突破技術(shù)瓶頸，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能。
三個專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)員們迅速確定各自的實踐課題，并分成12個課題組開啟深度探索之旅。各小組成員緊密圍繞選定主題，結(jié)合實際工作中的難點與挑戰(zhàn)，踴躍交流、各抒己見，現(xiàn)場討論氛圍熱烈非凡。導(dǎo)師們憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，為學(xué)員們提供了精準(zhǔn)的指導(dǎo)和專業(yè)的建議，助力他們明晰實踐方向，為后續(xù)工作筑牢根基。
各專業(yè)的課題組組圍繞課題實踐流程及要點展開了熱烈討論。學(xué)員們充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，通過頭腦風(fēng)暴集思廣益，按階段細(xì)化任務(wù)分工與時間規(guī)劃，梳理優(yōu)化實踐方案，確保每個環(huán)節(jié)扎實推進(jìn)。此次交流極大地激發(fā)了學(xué)員們的創(chuàng)新思維，為課題實踐的順利開展創(chuàng)造了有利條件。
在“目標(biāo)明晰”環(huán)節(jié)，各小組成員與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事密切協(xié)作，進(jìn)一步明確并細(xì)化課題實踐目標(biāo)。通過全面回顧總結(jié)當(dāng)天工作，深入剖析課題背景、目的與預(yù)期成果，在指導(dǎo)老師的悉心幫助下，學(xué)員們消除了疑惑，確定了清晰的實踐路徑與方法，使后續(xù)研究更具針對性和可操作性。
在此次專業(yè)實踐中，學(xué)員們積極進(jìn)取，收獲滿滿。營銷2組趕赴營銷2.0基地，與項目組就2.0業(yè)務(wù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)貫通、數(shù)字化專項工作展開深度交流，進(jìn)一步論證研究課題內(nèi)容的可行性，確定實施方案與任務(wù)要點，為課題實踐的順利推進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。營銷4組學(xué)員負(fù)責(zé)“電網(wǎng)企業(yè)虛擬電廠體系構(gòu)建與實踐策略研究”，他們滿懷信心地表示將運(yùn)用前沿理念和先進(jìn)技術(shù)全力完成課題實踐任務(wù)；配網(wǎng)3組在專家指導(dǎo)下深入分析專業(yè)發(fā)展趨勢，明確2025年方向并合理分工，立志為公司配電自動化專業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量；安監(jiān)2組前往國網(wǎng)西安供電公司、陜西送變電工程有限公司機(jī)具管理公司及自有人員駐地，深入了解外包隊伍管理現(xiàn)狀，與相關(guān)人員深入交流，力求全方位掌握外包隊伍管理情況及現(xiàn)存問題，并探尋針對性的優(yōu)化舉措。
全體學(xué)員們滿懷期待，立志在后續(xù)的專業(yè)實踐中取得豐碩成果，以專業(yè)智慧和創(chuàng)新實踐為公司發(fā)展添磚加瓦，推動公司在技術(shù)技能領(lǐng)域持續(xù)邁向新高度。
