作為班主任，剛剛完成基礎教學部的職工幸福計劃柔性團隊基層服務人員培訓班在管培系統(tǒng)里的信息完善及資料上傳工作，這次后期的資料完善及上傳工作經(jīng)歷略談一下經(jīng)驗。
1.搜集和整理好所有上傳的資料：培訓班通知及培訓方案、培訓開班通知及課程安排表、預算表及培訓師課酬預算明細表、決算表及培訓師課酬決算明細表、培訓班報到冊、考勤表、教學日志、成績單及試卷樣本、教材資料簽領單、課酬簽領單、一級評估匯總表、外聘師資協(xié)議及其他。
2.在我們中心網(wǎng)頁的內(nèi)網(wǎng)里進入培訓管理信息系統(tǒng)，點擊培訓項目下的已辦項目里查找相關年度的培訓班，點擊培訓班項目，顯示出項目基本信息—培訓策劃與設計，尤其在班級管理中要下載模版，再導入課程表、培訓指南、學員信息、考核結(jié)果及預決算表等。
3.在班級資料項目里下載模版，按照系統(tǒng)里所示的培訓班資料統(tǒng)一打包以pdf格式上傳到班級資料項目里。
當然注意以下幾點，以免工作遇到阻礙：
1. 進入管理培訓系統(tǒng)必須是項目負責人或班主任的用戶名，無權(quán)限的人無法正常在系統(tǒng)里完善信息及上傳資料。
2. 上傳學員信息時要下載系統(tǒng)里提示的模版，尤其學員的工作單位要在模版表格里點擊每個表格右下角的小三角，選取相應的單位名稱，而不是把單位名直接復制在模版里，否則無法上傳
3. 完善培訓班教師及課表信息時，若數(shù)據(jù)庫里沒有相關的教師及課程內(nèi)容，就得新建教師及課程，要完善教師或主持人相關信息及課程目標、課程內(nèi)容再進行保存，這樣培訓班的新信息建立成功，管培系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫也得以更新。
在工作中碰到問題要多學多問，積累經(jīng)驗，才能順利地完成工作流程，完成工作任務。
