人才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源。誰擁有潛能無限的人才隊伍，誰就擁有成就大業(yè)的鮮明優(yōu)勢。
“功以才成，業(yè)由才廣”。今天，人才的作用比歷史上任何時候都更為突出?，F(xiàn)實中，一名領軍人物可以引領一個新產(chǎn)業(yè)，增強經(jīng)濟創(chuàng)新能力和競爭力；一名優(yōu)秀領導干部可以帶領一個地區(qū)改變面貌，開創(chuàng)百舸爭流、奮楫爭先的新局面。前不久，中共中央政治局召開會議，審議《關(guān)于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部定位為“關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務”。高瞻遠矚的判斷，促使我們進一步審視優(yōu)秀年輕人才的價值意義。
也許有人擔心，嫩竹做不了扁擔，嫩肩挑不起重擔。在抗日戰(zhàn)爭最艱苦的歲月，陳毅提出了壯大新四軍的“人、槍、款”戰(zhàn)略思想，把培養(yǎng)干部擺在武器、籌款之前。他堅決支持譚震林提出的盡快培養(yǎng)出100名連長、100名指導員，使一批年輕干部走上連長、指導員崗位，有效解決了基層指揮骨干嚴重缺乏的問題，從而極大地提高了新四軍的戰(zhàn)斗力。歷史上，青年才俊擔大任、成大業(yè)者不勝枚舉：馬克思29歲、恩格斯27歲寫作《共產(chǎn)黨宣言》，毛澤東25歲主辦《湘江評論》，周恩來29歲領導南昌起義……事實證明，只要有實踐機會、干事舞臺、良好環(huán)境，年輕人照樣能擔當重任、取得成績。
“我們的青年是一種正在不斷成長、不斷上升的力量，他們的使命是根據(jù)歷史的邏輯來創(chuàng)造新的生活方式和生活條件。”或許，年輕人才在某些方面存在短板，有時難免走彎路、犯錯誤，但他們終將在歷練中走向成熟。關(guān)鍵是要多一些關(guān)心、耐心和信心，以“風物長宜放眼量”的遠見和“老樹春深更著花”的胸懷，為他們的成長鋪路搭橋。中國工程院院士、原南京軍區(qū)南京總醫(yī)院副院長黎介壽，把培養(yǎng)人才視為“科學生命的延續(xù)”，把學生超越自己當作最幸福的事情，帶出了300多名碩士博士，被稱為“人橋院士”“人梯院長”。領導者對待年輕干部，都應有如此眼光與胸懷。
“用人之道，當自其壯年心力精強時用之”。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是一項難度大、要求高的工作。人才不是花瓶，不是用來觀賞的；人才不是古董，不是放置愈久愈值錢。每個干部都有自己成長成才的“黃金期”，且大多集中在年輕的時候。這個時期干部的精力最充沛、思維最活躍、創(chuàng)造力最旺盛。如果能用當其時、用當其位、用其所長，就能充分調(diào)動他們的主動性創(chuàng)造性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。如果錯過了干部使用的黃金年齡，無疑是對干部資源的極大浪費。
成就偉大夢想，惟有“聚天下英才而用之”。以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之術(shù)，努力為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件，這是時代呼喚，更是事業(yè)急需。
