優(yōu)秀的企業(yè)家心里裝著員工，只有這樣，員工的心里才會有企業(yè)，企業(yè)也才可能不斷發(fā)展壯大
在最近召開的一次企業(yè)家精神研討會上，青島雙星名人集團總裁汪海說了這樣一個觀點：在企業(yè)家應具備的諸多能力中，調動全體員工的積極性并始終得到全體員工大力支持的能力，至關重要。汪海是多年前評選出的20位“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家”中，唯一一位還在企業(yè)生產經營一線的企業(yè)家。他在總結自己的經營之道時，把調動員工積極性看得如此之重，令人深思。
應當說，企業(yè)家在企業(yè)經營中的作用十分重要。企業(yè)家的能力水平和胸懷境界往往決定著企業(yè)的高度，影響著企業(yè)的命運。
在強調企業(yè)家作用和能力的同時，我們也應認清這樣一個道理：一個好漢三個幫，個人能力再怎么強大，只靠單打獨斗是支撐不起一家企業(yè)的。如果沒有眾多員工和企業(yè)同舟共濟，如果不是大家心往一處想、勁往一處使，企業(yè)常常搞不好甚至走不遠。改革開放40年來，也有一些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不是這些企業(yè)家個人能力不行，不少是輸在企業(yè)的凝聚力上。
企業(yè)有沒有凝聚力，順風順水時較難識別。因為企業(yè)好的時候有錢掙，員工為了飯碗，即便積極性不高，甚至心情不那么舒暢，也會干下去。但當企業(yè)陷入困境時，企業(yè)的凝聚力是否強大，員工有沒有和企業(yè)共渡難關的意識，往往就決定著企業(yè)能否堅持下去、堅持多久。
沒有凝聚力的企業(yè)，一旦企業(yè)經營陷入困境，員工可能就會飛鳥各投林；而有凝聚力的企業(yè)，靠著全體員工的共同努力，有可能熬過寒冬并迎來春天。
汪?？偨Y經營之道時把得到員工的支持看得如此重要，想必這也是他曾經經歷困境后的有感而發(fā)。而筆者知道的一家互聯(lián)網企業(yè)的例子則更加生動。當這家企業(yè)資金鏈斷裂，甚至幾個月發(fā)不出工資時，近千名員工不僅沒有一人離開，而且?guī)缀跛袉T工都從家里拿出錢來支持企業(yè)渡過難關。一位司機甚至向親戚朋友借錢，拿出上百萬元支持公司。正是全體員工在關鍵時刻的不離不棄和挺身而出，最終讓這家企業(yè)融資成功并走出困境。這家企業(yè)的負責人事后感慨，救活這家企業(yè)的與其說是商業(yè)融資，不如說是全體員工把企業(yè)當家、和企業(yè)共進退的強大凝聚力。
企業(yè)的凝聚力不應當也不可能靠臨時抱佛腳得來。企業(yè)家只有平時真正重視和尊重員工、切實維護員工的利益，一句話，把企業(yè)當成大家的企業(yè)而不是企業(yè)家個人的企業(yè)，這樣當企業(yè)碰到困難時，員工才會成為“戰(zhàn)友”，和企業(yè)家勠力同心。
由此可見，企業(yè)家的諸多能力中，能夠調動、發(fā)揮所有員工的積極性其實是最重要的能力之一，它某種程度上甚至比企業(yè)家個人的其他能力更加關鍵。優(yōu)秀的企業(yè)家心里會裝著員工，只有這樣，員工的心里才會有企業(yè)，企業(yè)也才可能不斷發(fā)展壯大。
