按照中央在“不忘初心、牢記使命”主題教育中開展專項(xiàng)整治的部署和要求，公司各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，從增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，真刀真槍解決問題，切實(shí)抓好主題教育列出的8個(gè)方面突出問題專項(xiàng)整治。
陜西電力突出“改”字，扎實(shí)抓好主題教育列出的8個(gè)方面突出問題的專項(xiàng)整治。一是“改”字當(dāng)先，建立管控機(jī)制。制定專項(xiàng)整治工作方案，成立5個(gè)工作組，建立專項(xiàng)整治工作提示單、周問題清單、專項(xiàng)整治任務(wù)分解表、問題整改銷號(hào)表“兩單兩表”過程管控機(jī)制，保證工作銜接緊密有序。二是“改”字破題，制定過硬措施。聚焦8個(gè)方面專項(xiàng)整治內(nèi)容，認(rèn)真剖析、逐項(xiàng)查找，形成問題清單，制定58條具體整治措施，推動(dòng)任務(wù)部門履行主體責(zé)任抓整改，紀(jì)檢監(jiān)察部門以嚴(yán)肅問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。三是“改”字發(fā)力，切實(shí)解決問題。按照切口小、發(fā)力準(zhǔn)、效果好的方法，瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)發(fā)力，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)，制定治理文山會(huì)海10項(xiàng)措施、出臺(tái)班組減負(fù)56項(xiàng)清單，整治層層加重基層減負(fù)的問題。目前已在3個(gè)方面突出問題專項(xiàng)整治上取得初步成效。
客服中心緊抓主題教育專項(xiàng)整治8個(gè)方面問題，深入推進(jìn)形式主義、官僚主義整治落地見效。一是黨委主動(dòng)查擺表現(xiàn)。實(shí)行黨委牽頭、紀(jì)委督促機(jī)制，結(jié)合實(shí)地調(diào)研、面向客戶、服務(wù)省公司、職工群眾征求意見、檢視剖析等發(fā)現(xiàn)的問題，動(dòng)態(tài)查擺形式主義、官僚主義風(fēng)險(xiǎn)隱患27個(gè)，重點(diǎn)將改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、為基層減負(fù)、增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)能力等3方面列為專項(xiàng)整治任務(wù)。二是班子帶頭認(rèn)領(lǐng)問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)各專業(yè)的隱患問題，有針對(duì)性地約談部門負(fù)責(zé)人，組織建立風(fēng)險(xiǎn)問題清單和銷號(hào)制度，優(yōu)化“下放審單管理權(quán)限”等63項(xiàng)“放管服”清單，明確170項(xiàng)整改措施，修訂31項(xiàng)制度流程。三是部門駐場立行立改。組織本部14名處級(jí)干部、10名科級(jí)干部、17名一般管理人員到一線客服部駐場，切實(shí)解決基層難題，剔除不必要報(bào)表、合并相關(guān)報(bào)表，取消基層單位報(bào)送節(jié)假日期間供電服務(wù)分析報(bào)告等材料。截至目前，各部門、各單位電視電話會(huì)議占比已超50%，會(huì)議總量同比減少了41%。
公司各單位把專項(xiàng)整治與學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題銜接起來，從自身找原因、抓整改，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認(rèn)可不罷休。河北深入剖析，探究根源，成立8個(gè)專項(xiàng)整治工作小組，確定“路線圖”，制定“任務(wù)書”，以“釘釘子”的韌勁推進(jìn)落實(shí)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全部完成專項(xiàng)整治任務(wù)。冀北電力制定專項(xiàng)整治工作方案，嚴(yán)格整改時(shí)限，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)作為整改落實(shí)工作的第一責(zé)任人，針對(duì)列出的突出問題，狠抓落實(shí)，集中治理。江西電力著力制定和完善一批管長遠(yuǎn)、治根本的有效機(jī)制，通過一個(gè)問題整改，推動(dòng)一類問題解決，完善一套制度體系，不斷鞏固專項(xiàng)整治成果。青海電力堅(jiān)持“清單化+項(xiàng)目化”管理，細(xì)化專項(xiàng)整治問題、整改、責(zé)任三張清單，建立臺(tái)賬、整改銷號(hào)、定期反饋、聯(lián)動(dòng)處置四項(xiàng)管控措施，加強(qiáng)上下互動(dòng)和部門聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化閉環(huán)管理。新疆電力抓住專項(xiàng)整治8個(gè)方面突出問題，確保靶心不散，研究制定專項(xiàng)整治措施28個(gè)，建立“班子、個(gè)人、支部及負(fù)責(zé)人”四個(gè)層面清單，實(shí)施“定期反饋、情況通報(bào)、督促檢查”3個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，真刀真槍解決問題。交流公司黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于專項(xiàng)整治的重要指示精神，以“改”為關(guān)鍵，以“實(shí)”為重點(diǎn)，敢于較真碰硬，敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于通報(bào)問題，針對(duì)專項(xiàng)整治下發(fā)整改單13份，整改問題121項(xiàng)。南瑞集團(tuán)對(duì)于能夠立即解決的問題，堅(jiān)持即知即改、立行立改；對(duì)于短期內(nèi)無法立即解決的問題，明確整改時(shí)限；對(duì)于頻繁發(fā)生、反復(fù)出現(xiàn)的問題，通過建立長效機(jī)制，將整改成果轉(zhuǎn)為常態(tài)，確保見實(shí)見效。
