7月31日，學(xué)校召開2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)，學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了科信部關(guān)于學(xué)校數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作、西安電專數(shù)字校園評(píng)估分析及公司培教大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案的報(bào)告。相關(guān)部門圍繞項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)歷教育、職工培訓(xùn)、學(xué)生管理、后勤服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作專題發(fā)言，總結(jié)工作、剖析問題、提出舉措。
會(huì)議圍繞“數(shù)字中國(guó)”“數(shù)字陜電”建設(shè)要求，指出中心數(shù)字化建設(shè)要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、加強(qiáng)應(yīng)用、整合資源、共享數(shù)據(jù)的指導(dǎo)思想，各部門要樹牢一盤棋的意識(shí)，緊密協(xié)作，一體化推進(jìn)，加強(qiáng)資源整合，打破數(shù)據(jù)壁壘，提高數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析工作的顆粒度和精準(zhǔn)度。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要客觀認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的成效，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作存在的問題，做好六個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、深化中臺(tái)建設(shè)。發(fā)揮科信部“攬總”作用，協(xié)同業(yè)務(wù)部門制定中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃八定表，明確年度目標(biāo)、具體任務(wù)、完成時(shí)限及預(yù)期效果，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)。二是聚焦核心業(yè)務(wù)、賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞“雙高”院校和“一流”培訓(xùn)中心發(fā)展目標(biāo)，職能部門充分發(fā)揮“專業(yè)主導(dǎo)”作用，明晰需求、研究方案、制定計(jì)劃，著力解決痛點(diǎn)難點(diǎn)及指標(biāo)提升問題，有序推進(jìn)“N應(yīng)用”建設(shè)實(shí)施。三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、注重價(jià)值效果。持續(xù)開展電網(wǎng)投資、培訓(xùn)教學(xué)、學(xué)歷教育、科技創(chuàng)新、后勤服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，逐步建成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的管理模式。四是堅(jiān)守安全底線、保障轉(zhuǎn)型發(fā)展。進(jìn)一步提高安全意識(shí)，把安全第一理念貫穿數(shù)字化建設(shè)、應(yīng)用、運(yùn)維全過程，切實(shí)保障網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全。五是強(qiáng)化專業(yè)管理、建強(qiáng)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用技術(shù)人才培養(yǎng)，既要支撐公司“數(shù)據(jù)師、數(shù)據(jù)員”隊(duì)伍建設(shè)，又要培育中心“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍。六是細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化考核作用。進(jìn)一步細(xì)化數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，明晰工作標(biāo)準(zhǔn)，完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則，及時(shí)形成考核意見，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。
學(xué)校副總師、各部門(單位)主要負(fù)責(zé)人，教務(wù)部、科信部副主任及相關(guān)人員參加會(huì)議。
