10月10日，為期3個月的專業(yè)核心技能(帶電作業(yè))“培優(yōu)”實操培訓(xùn)在西安電專咸陽校區(qū)開始，課程以推進(jìn)專業(yè)核心實操技能“基礎(chǔ)、培優(yōu)、傳授”梯隊式培養(yǎng)及青年員工“回爐式”教育為目的，為公司儲備輸配電帶電作業(yè)實訓(xùn)基地做好專業(yè)兼職培訓(xùn)師。
學(xué)校一改以往采用的“填鴨式”課堂教學(xué)培訓(xùn)方法，確定采用以必選項目和非必選項目相結(jié)合的“訂單式”培訓(xùn)方式。訂單內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋輸配電帶電作業(yè)資質(zhì)取證、培訓(xùn)課程開發(fā)、課件制作和授課訓(xùn)練、擔(dān)任培訓(xùn)班項目負(fù)責(zé)人和班主任工作、參與實訓(xùn)基地建設(shè)、運(yùn)行檢修及評估、基地運(yùn)維日常工作和帶電作業(yè)工器具管理、掌握工器具的保管試驗方法等十余項具體選項。學(xué)員根據(jù)自身學(xué)習(xí)興趣和工作具體需求，在必選項目和非必選項目內(nèi)挑選培訓(xùn)方向和培訓(xùn)內(nèi)容，完成“訂單”內(nèi)具體典型工作任務(wù)的選擇。選派由校區(qū)主管主任、培訓(xùn)管理專責(zé)、輸配電專業(yè)高級講師、高級技師和無人機(jī)教員等在內(nèi)的16名培訓(xùn)師組成強(qiáng)有力的導(dǎo)師團(tuán)隊，由學(xué)員自愿選擇培養(yǎng)導(dǎo)師后，簽訂師徒協(xié)議并制定師帶徒培養(yǎng)計劃，由導(dǎo)師定期進(jìn)行月度考核和簽署培養(yǎng)意見。
培訓(xùn)過程中，學(xué)員將在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，以師帶徒、全程跟班等形式參與到輸配電專業(yè)培訓(xùn)的組織、管理、考核及評估總結(jié)等培訓(xùn)全過程管理工作項目中去，通過培訓(xùn)項目方案編制、專業(yè)課程開發(fā)、安規(guī)宣講、實訓(xùn)基地建設(shè)和運(yùn)維管理等典型工作任務(wù)，在“講一堂課”、“做一個課件”、“當(dāng)一次班主任”等具體工作中，了解和掌握輸配電專業(yè)培訓(xùn)的大綱要求和培訓(xùn)組織實施、授課的具體方式方法。在“跟一次取證班”、“干一次線路運(yùn)維”“管理一周工器具庫房”等具體工作中，了解和掌握帶電作業(yè)相關(guān)理論知識、操作作業(yè)技能、安全技能、工器具使用技能。在“師帶徒”中，了解和掌握輸配電專業(yè)培訓(xùn)的組織、管理、考核及評估總結(jié)等培訓(xùn)過程管理等工作，著力提高學(xué)員的工作水平和做事能力。
培訓(xùn)過程中將組織學(xué)員開展“中期匯報”，結(jié)束后進(jìn)行“結(jié)業(yè)考核”，并在培訓(xùn)中常態(tài)化開展月度考核，以促進(jìn)學(xué)員能力提升。培訓(xùn)結(jié)束后，成果以學(xué)員考核成績、導(dǎo)師評價和培訓(xùn)項目開發(fā)成果、創(chuàng)新成果、專利等等形式一一展現(xiàn)。學(xué)校將根據(jù)反饋，滾動修訂和完善培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置和培訓(xùn)方式，不斷加強(qiáng)“訂單式”培養(yǎng)模式的可行性和適用性。
