為檢查和督導(dǎo)學(xué)校2018年度管理創(chuàng)新推廣項目研究進(jìn)度即使是效果，確保管理創(chuàng)新推廣項目高質(zhì)量完成，2019年2月13日下午，科技信息室對該項目開展了驗收評審工作。
本次針對2018年公司下達(dá)的《突出價值創(chuàng)造，提升經(jīng)營管理效益》管理創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣研究項目開展驗收評審，評審組成員由學(xué)校培訓(xùn)管理工作部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技信息室、管理人員培訓(xùn)部選派的5名專家代表組成。
首先，項目負(fù)責(zé)人匯報了本次《企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以提質(zhì)增效為導(dǎo)向的運(yùn)營管理優(yōu)化》研究報告是按照“制度引領(lǐng)、主業(yè)支撐、考核助力”的思路，在《突出價值創(chuàng)造，提升經(jīng)營管理效益》研究成果的基礎(chǔ)上，優(yōu)化西安電專的運(yùn)營管理工作，提高核心業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量，提高管理工作效率，增加運(yùn)營管理效益。報告內(nèi)涵與主要做法突出了“開展六型本部建設(shè)，提升管理效益”、“建立大經(jīng)營分析制度，優(yōu)化運(yùn)營指標(biāo)”、“增強(qiáng)培訓(xùn)核心能力建設(shè)，提升培訓(xùn)質(zhì)量”、“強(qiáng)化信息化管理手段，提高管理效率”、“引入人均貢獻(xiàn)指標(biāo)，優(yōu)化績效考核體系”等6大亮點。
其次，通過專家代表的質(zhì)詢與討論，驗收小組一致認(rèn)為該項目在《突出價值創(chuàng)造，提升經(jīng)營管理效益》管理創(chuàng)新成果中已建立的“1221”的運(yùn)營管理體系基礎(chǔ)上，研究推廣從制度建設(shè)、主營業(yè)務(wù)、考核評優(yōu)等方面入手，緊扣提質(zhì)增效，做法具體詳實，措施得當(dāng)有力，并取得了良好的管理效率與效益。在今后的進(jìn)一步推廣中，應(yīng)更加突出核心培訓(xùn)能力的提升，有效發(fā)揮黨校作為公司智力庫的作用。
最后，科技信息室強(qiáng)調(diào)，該項目雖然通過了驗收評審，但仍存在可改進(jìn)之處，希望項目負(fù)責(zé)人根據(jù)專家組的建議，進(jìn)一步完善項目報告，為申報公司2018年度管理創(chuàng)新推廣成果奠定扎實的基礎(chǔ)。
